唐丁原在263.com负责其搜索引擎的市场推广。唐丁的直属老板想利用公司资源私下里搞一个自己的网站，结果被董事会发现，人和工程皆被强迫下马。唐丁很讨厌这种人事斗争，便跳到了E国。
确立E国一小时项目
此时E国还未开通，只是不到十个人的一个小集体。唐丁一马双跨，兼任大制作部和采编部经理。网页制作、美工、程序开发、网管、收集材料，唐丁累得回到家就不想去单位，上了床就不想起来。
1999年10月11日，张永清和张永春二兄弟率领一班手下，在北京长富宫宣布，E国正式开通。张永清出任总裁，张永春出任总经理。
晚上收兵吃饭。张永清下决心做电子商务。张询问桌上诸位：现在只有做电子商务的想法，但没有具体的创意，不知各位意下如何。没人吭气。半会后，唐丁说，要是没有创意，就随大流，从中抓机会。
“那谁牵一下头呢？”张永清面向唐丁问。唐丁想，这个东西我也没做过，就也没出声。
次日一早，张永清把唐丁找去。
“我看了看，几个人都不合适做电子商务，你多少还有商业方面的工作经验，电子商务这块，就定下来你做了。”唐丁又加一职，成了制作部、采编部、电子商务部的头儿。
电子商务，新东西，唐丁得现学现卖。8848是在这年的5月开通的，还有老美的亚马逊、EBAY，这些都值得研究研究。唐丁像爱迪生一样，把这这些网站拆开，各个环节，各个流程地分析。
唐丁想，要做得与他们不同。 “
刚开始想躲过物流，后来发现物流这关躲不过。那就换了个想法:别人不行的话，我们有这个东西，可能是一个突破口，别人最弱，你做得最强，才能速度把自己能够抬升起来。”唐丁想。从哲学意义上讲，这个思路一点问题没有。它接下来指导E国的电子商务行动。
1999年12月份，一直思考着的张永清觉得美国一家名叫Kozmo的电子商务网站的模式值得E国拷贝，便对手下提出来设想，这契合以做物流为突破口的思想，大家同意。唐丁牵头实施。创造物流的E国一小时计划诞生。
唐丁很清楚，E国一小时这个模式，在中国市场环境下，是盈不了利的。但唐丁还是尽量具本地去测试“一小时”的可行度如何，市场效果如何。唐丁想，我要把“一小时”当作E国网站市场推广的一个核心来做，而不是当做单一的盈利模式来做。
这时，E国的销售部与采编部合并成市场部。合并很不顺利，原销售部领导不愿放权，结果一阵斗争，唐丁又兼任市场部经理。
E国一小时开通
接下来一段时间，唐丁召集各种做物流的企业谈合作。大一些的如EMS、宅急送、中软，小一点的像送水、送奶的、送粮的无名企业，总共谈了30多家。唐丁称中国所有的物流形态，他都谈过。看配送价钱、配送形式、配送范围，谈了半天，唐丁发现，这些企业对电子商务的配送都不是很在行。感觉最好一家是8848用的阳光网达，可以在40多个城市做到货到付款，速度上也有保证。但成本下不来。唐丁想，还是E国自己组织一支队伍算了。
2000年1月，唐丁把其他职务全辞了，专心做电子商务。开始做电子商务，只唐丁一个人。E国的管理很差，都是长官意志，有什么事都需要问一下领导，领导说怎么办就怎么办。唐丁认为这种做法有问题。唐丁开始完善管理制度，定岗位，定流程，定指标。唐曾向张永清提议，公司要大规模发展，管理就要规范，建议请一些真正职业经理人。张永清反问：你不就是企业经理人吗？
到2000年2月，核心岗位，如采购、物流系统管理、客服这些方面的招兵买马告一段落。3月，开始招配送人员和客服人员。第一批，配送人员招了50个，客服人员不到10个。
最初， E国想先做一段“四小时以内送货到位”的实验，后来改成先做“两小时”实验，然后再推广“一小时”。唐丁的前期准备也是按照这个思路来做工的。但是，3月初，张永清从美国回来又马上跑到香港去，跟投资商一谈，投资商认为应该开始就推全北京市的“一小时，”张永清接受了投资商的建议。这下，计划全都变了。原计划“四小时“或”两小时”在三月开通，但是现在看已来不及。唐丁与张永清吵了起来，最后，双方达成折衷：项目定在3月三月下旬试开通，4月中旬正式开通。
工作变得仓促起来。配送点不够，人也不够。唐丁马上去找配送点，去招人，重要的还有划定“一小时”的服务范围。范围很快确定了下来。原来想做的试验范围是以清华东路-清华西路-圆明园作为北线；西三环作为西线；京张高速-马甸桥一带做为东线，西外大街作为南线。现在则改成四环以内。一些特殊地段，如亚运村地区，望京小区，中关村一带超出四环之外的的地区，长安街的四环以外，也包括在内。但是，配送点却很难确定。唐丁非常不满意已有的配送点：广渠门、广安门、珠市口、方庄、工体北路、清华东路的“前八家”，各有一个点，南城四个点，北城只有两个点，很不合理。但是在北城，很难在一时半会找到合适的点，只好先对付。
2001年3月27日，E国一小时试开通，50名身着E国红马夹的配送人员出现北京的大街上。唐丁等人心情紧张，亲自到配送点督战，保证流程不在第一天出问题，带领配送人员熟悉北京的高楼大厦等标志性建筑和居民小区。还不错，由于定货人少，定货量也小，没出什么大问题。
这一天，E国没有开正式的新闻发布会，只是在E国总部希格玛大厦招一些记者过来，开了个吹风会。当天活动没出问题，宣传活动也随即展开，印有“E国一小时”字样的鼠标垫、杯子等宣传品随处见发。百事可乐、统一方便面也成了合作伙伴，30万的宣传费用，很有作用，E国在京城的知名度鹊起。
4月15日，“E国一小时”正式开通。
“八小时”和全国配送
许多在四环以外的好事者，用只买一只一拉罐饮料的办法考验E国一小时，人们在半信半疑中注意着，很多人相信一小时到货是个80%的异想天开。
街头的E国的红马夹越来越多。从最初的50人，发展到200人、400人，大热天，树荫下的人想到了不停劳作的蚂蚁。同时，斥资80万的路牌广告也整齐划一地立进了人们的视线，更像安稳宁静的企鹅，立正，敬礼。
从开通到六月，“一小时”亏掉100多万。平均每个月亏损三十万。不过成绩也不错，到六月，营业额也有一百多万了。如果按定单量来说，当时8848的定单量顶多是“一小时”的一半。
唐丁更忙了。这位刚刚上任的电子商务及业务发展总监，除俩老板之外的唯一一个总监，手中的权力越来越大，管得的事越来越多。
“一小时”开通后，根据唐丁的建议，E国“八小时”和全国配送也随之开通。“八小时”的覆盖范围与“一小时”相同。唐丁计划，“一小时”不赚钱，就将它看作是市场宣传。要大力推广“八小时”，它建立在“一小时”的基础上，配送点、人力、管理系统都不用再投入，只是多增加些配送成本，肯定会赚钱。全国配送也是这种情况。
但是，张永清似乎更看重“一小时”这个门面工程。唐丁并不是很明
白老板肚子里考虑什么。事实上，对于张来说，当时满脑袋最重要的就是融资。全国配送开通，仅为给投资人看的一种表现而已。
唐丁对张永清对“八小时”及全国配送这样的赚钱买卖一直不积极感到非常奇怪。但工作还要做。唐丁去和招商银行谈支付合作。招行的一卡通谈妥。然后又与建行去谈，协议也签了。但是，E国太慢了，拖了好几个月也做不通，最后不了了之。问题出在E国的程序人员缺乏，实际上是没有一个这方面的程序员。E国也去招过程序员，但是所供待遇太低，要不就招不来，要不就来了几天就跑掉。
供应链管理无法建立
相比较而言，E国是低成本运作的。易龙，易唐，打的广告都在五千万以上，比E国总的融资还多得多。E国在全国的名声弱于前两者，但是在北京基本相等。
做B TO C电子商务有一个前提条件，正式开通前要把MIS系统上了。2000年1月时，唐丁就向张永清建议，要做实时的网络传输系统MIS系统，作供应链管理。也用不了多大，唐丁觉得几十万的投资足够，张答应下来。
海信、中软等开发商都来谈。但张永清对自己做还是外包不置可否。资金也一直不到位。张永清说资金紧张。此时，张永清正在全神贯注地做另一件事。就是为了融资，做了一面电视墙。这个电视墙专门给投资商看，从表面上，可以服务器实时显示库存状。但它很虚，做不到跟仓库、跟客服的连接。唐丁为老板花了十几万搞这么个东西觉得别扭。
MIS一直建不起来，出现了成本偏高和不能及时配送问题。没有计算机自动统计系统，都是手工操作的稀里糊涂一笔帐。结果，数据每周延后，都有错误。大帐知道，小账不知道，信息不流通，也不及时。采购况状、定单完成状况、每天的销售额、库存商品类别，统统难以准确把握。公司一直没有给唐丁专门人员去做这方面工作，唐丁自己做表，设计曲线，研究统计学，但力不从心。
现在做互联网的对“长尾理论”耳熟能详，对“e国1小时”倒不一定知道；但是5年前，情况恰恰相反。5年前，e国网站推出了1小时送货上门的电子商务，即使你只买一罐可乐，e国也接单，然后以比零售店更低的价格为你送货上门。多美好的事啊，共产主义提前实现。而这背后，是e国的物流配送人员骑着自行车，穿梭在北京的大街小巷。当时，据说中关村的农民工很多都转行做互联网了，即托e国之福。
五年前“e国”正火的时候，我参加一个创投的会议，有幸听到e国ceo的演讲。具体内容记不请，但那个哥们有一种朴素的假设，倒是一直让我觉得很有趣。这个假设就是e国能找到大批低廉的劳动力，然后愚公移山一样，把“e国1小时”的网络做大，做下去。我发现，很多国内的商业人士都有这种朴素而憨厚的想法――愚公移山，蚂蚁搬家，我一个单子一个单子地解决，总能穷尽。如果要举例，还有一个类似的案例是科利华推广“餐饮管理系统”，当时n多小组，划了片，开着车一家家餐馆上门推销、安装。
这种假设的结局，象我们都知道的，现在几乎没人再提“e国”和科利华了；反而，web2.0了，很多人开始提到一个词：“长尾理论”
有没有觉得“e国模式”和“长尾模式”看起来很象？都是直接到最终用户，都是微收入，都是希望n多的微收入累积而成巨额收入――那么，为什么google的“长尾理论”成功，而中国的“e国模式”失败呢？
其实道理简单得很，现代经济中，商品的“制造成本”实际上已经越来越低，而“交易成本”在总成本的比重却越来越大。而互联网作为一个新的工具，突破了传统工具“交易成本”的限度，整体性地将“交易成本”往下拉，在这个新的均衡下，“长尾理论”因此能够成立――即互联网工具使得长尾模式下的微收入能大于微支出，因此累积的微盈，才可能产生巨额盈利。而“e国模式”本质上并没有使用互联网，虽然它表面上是一个网站，但其最主要的成本部分（物流）是无论如何不能用互联网完成的，所以无法降低交易成本和收入的均衡，累积的微亏，最后是大亏。
而“e国模式”如果试图真正互联网化，其实是有例可循的，即“淘宝模式”――后者巧妙地将网站物流配送成本转移给用户，从而使得自己这块的成本降为零，因此能实现自己的“长尾”。
如果再仔细琢磨，“e国模式”是有一个中心者（e国网站），由中心者主持交易（从采购到配送）；而“淘宝模式”是去中心化的，淘宝网站只是一个交易撮合平台。前者是web1.0，自己做“内容”；后者是web2.0，自己做服务（平台）。而表面上看起来大致相同的“长尾”思路，在web1.0和web2.0不同的模式下，所得到的结果迥异。
所以我个人一直深有所感：做互联网最重要的素质是――模式识别。你要能看到、设计到、做到一种领先的模式。而判断自己的模式是否领先，不在于该模式有多少影响力；不在于该模式有多少VC投资，只有一个标准：你是否赚到了钱？
以下是上市公司参股创投公司情况一览：
深圳创投
主要投资对象为科技型的高成长性创业企业?包括生物工程、IT、软件等。大众公用(600635）、深圳机场 (000089)、粤电力(000539)、 盐田港 (000088)分别出资出资3.07亿元、3.2亿元、5000万元、5000万元各持有深圳市创新投资集团20%、20%、3.13%、3.13%的股权(深圳机场所持股权已置换给母公司)。
清华紫光创投
紫光股份(000938)、常山股份(000158)、 天茂集团 (000627)、中海海盛(600896)、 燕京啤酒 (000729)、 世纪中天 (000540)、 凌钢股份 (600123)、 首钢股份 (000959)等11家上市公司参股清华紫光创业投资公司。紫光股份占股16%，其余11家平均占8%左右。
浙江天堂硅谷
浙江天堂硅谷是浙江省投资控股、多家上市公司联合组建的一家专门从事高新技术产业创业投资的全新投资机构，注册资本1.618亿元。创投主要方向为生物、信息、新材料、环保工业等项目。其中，钱江水利 (600283)控股该公司87.24%的股份、 天通股份 (600330)、钱江生化 (600796)等均有参股。
上海联创
上海联创投资管理有限公司是上海知名的创业投资公司，风险资金投资领域包括IT、生物制药、电子等等。其涉及的上市公司有康缘药业
3月23日消息，联想近日打出一则ThinkPad X300笔记本广告，Everything else is just hot air(其它所有一切不过是热“空气”)的广告词直指苹果MacBook Air笔记本。两款近期发布的笔记本均标榜自身是最轻、最薄，以及采用大量新技术的机型。
在这则平面广告中，联想使用No-Compromise(绝不妥协)的字样，还将光驱显露出来，并指出X300拥有3个USB接口；而苹果MacBook Air无光驱配置，仅有1个USB接口，联想的两项宣传正是苹果产品的短板。
ThinkPad X300在国内有2个版本可选择，低配版24999元，高配版34999元，而国外是3个版本，对应机型价格分别为2476美元和3000美元(约合人民币17474元和21172元)；苹果MacBook Air国内售价16988元，国外售价1799美元(约合12696元)，两款笔记本的国内售价均比国外售价高出很多。
2005年，联想也曾遭遇类似谐音广告，惠普曾打出了“连想，都不要想”的广告，联想集团总裁兼首席执行官杨元庆称惠普有违商业道德。
1、鸡蛋煮熟后，我们先找来一个塑料饭盒，向里边加大概三分之一的水，然后把鸡蛋放进去，盖上盖子。
2、左右晃动饭盒大概十几秒钟左右。现在我们打开饭盒盖，鸡蛋皮就很容易剥下来了。
原理：鸡蛋皮之所以难剥，是因为蛋壳和蛋清之间有一层薄膜紧紧的连接着。把鸡蛋放到装有水的饭盒里摇晃，会使鸡蛋的蛋壳产生裂痕，而水就会沿着蛋壳的裂痕进到蛋壳和蛋清之间，破坏蛋壳和蛋清之间的薄膜，这样再剥鸡蛋皮就很轻松了！
日经指数历史走势
日币240：1升到79：1，时间85年到90年
日本股市：85年1月 11558
86年8月 18821
回调到86年10月 16700
87年9月 26647
回调到 87年12月 20937
89年12月 39000最高点
下跌、整理并一路回调到 2003年3月 7607
2008年3月 13600
人民币兑美元 05年7月- 08年2月 8.10 –> 7.10
中国股市：05年6月 998
06年6月 1700
回调到06年8月 1541
07年1月 2700
07年7月 3800
07年10月 6000
08年3月 4300
08年12月 ???
在三年解放战争中，人民解放军作战部队的编制主要是以纵队（军）为主，而这三年多的时间又是解放战争中最重要、最关键的时候，不可否认的事实是，解放军作战的战史是以解放战争为最重要的篇章。因此，我精选了在解放战争中表现优异、战功显赫的英雄纵队（军），由于这些部队都是身经百战，我不可能把他们在解放战争中的每一个作战都说到，只能简单的说一下他们在解放战争中的亮点，又因为精选的数量正好是十三个，故把他们称为军威无敌人民解放军的十三个王牌军。
这十三个纵队（军）是依靠他们光荣的战史选进的，但是以下我给他们之间的排序不是以战功战力而定，首先是按华北-西北-中原-华东-东北前后排序，野战军中的各纵队排序又是以王牌军番号前后而定，特此声明，请大家不要误解。
王牌军 一、 华北军区60军
司令员王新亭
8纵（军）是华北军区表现最出色的一个纵队（军），8纵（军）打运城、攻临汾、战晋中、克太原，仗仗主力，仗仗打得精彩，临汾战是我军由运动转向攻坚第一战，在严重缺火器的情况下，面对临汾易守难攻的坚城，巧用土行孙战法，用坑道爆破，破敌防线23旅，被中央军委授于：光荣的临汾旅。8纵（军）出其不意直朴晋中，先在张兰镇灭阎锡山的精锐主力美械亲训师及亲训炮兵团之后，又围赵承授集团的1号主力，为我军晋中大捷立头功。太原战中，8纵（军）出色完成最为艰难的外围战，为克华北最大堡垒太原，做出重要贡献。1949年2月编为60军，参加进军西北，西南的围歼战。
王牌军 二、 华北军区63军
司令员：先杨成武，后郑维山
3纵（军）为华北劲旅，在保北战场坚持作战，诱敌生误觉，令敌第三军北上，使我军终获清风店战役大捷，3纵（军）为主力攻克石家庄，首开我军攻取大城市的先例。在涞水战役中，3纵（军）一面围攻涞水，一面集中主力抓住战机，勇于打援，围歼驰援的傅军1号主力35军，王牌虎头师32师，就在这时敌骑4师又飞兵赶到，3纵（军）又兵进行阻击，身处3面顽强作战，英雄果敢向敌纵深猛插、分割，刀斩虎头师ｏ在新宝安战役中，3纵2面受敌，一面猛突王牌35军，一面果断阻击104军，为消灭傅1号主力35军，立下头功。1949年1月编为63军，以后攻太原、进军西北，诸战中表现出色。
王牌军 三、 西北野战军一军
司令员：张宗逊
解放战争中，西野1纵（军）表现相当不错，其主力358旅，为西野3大主力之一，该纵358旅714团6连，在1948年宜瓦战中杀出威风，是闻名全军的硬骨头六连，一纵（军）在陕北，先参加延安保卫战，与数倍之敌激战7昼夜，粉碎蒋介石3天占延安的美梦，出色掩护中央机关撤离。之后一纵（军）为主力连续参加了青化砭、羊马河和蟠龙三次作战，取得稳定陕北战局的三战三捷，一纵立下头功。1947年8月沙家店之战，伏击胡宗南三大主力之一，整编36师，一纵（军）主攻激战一天，取得沙家店战胜利，粉碎国军对陕北的重点进攻，从此西北战场由内线防御转为内线反攻。
1948年2月一纵（军）为主力参加宜瓦战役，一纵（军）率先占瓦子街，这时＝纵（军）未及时到预定位置，一纵（军）主动派一部抢占瓦子街南山，彻底封敌西撤退路，为全歼刘戡转入战略进攻后，取得第一大胜做出重要贡献，在荔北战中，一纵（军）楔入敌防纵深大胆穿插、分割，以突然迅猛动作歼敌，对战役起决定性作用。1949年2月编为一军，在西北诸役中表现出色。
王牌军 四、中原野战军11军
司令员：陈锡联
解放战争中，中野3纵（军）参加了中野的几乎全战役，战功显赫，誉为老虎纵队，3纵（军）刚成立时，作为主力参加邯郸战役，立下战功，以后无论出去龙海，还是在鄄城、滑县、巨金鱼、豫皖边和豫北等役，这只虎总是冲在前，3纵（军）在做为左路军跃进大别山，在皖西开辟新区，完成跃任务之后，3纵（军）在无后方依托情况下，发起张家店战役，全歼敌88师师部及62旅5300余人，取得中野进入大别山以来，首次大捷，在坚持大别山斗争起极为重要作用，在准海战役中，3纵（军）参加了双堆集围歼黄维兵团战中，英勇作战。1949年2月编为11军，南下参加渡江、进军西南。
王牌军五、 中野12军
司令员：王宏坤，后王近山
6纵（军）是不可多得的强悍之师，著名的百将团出自此部，全纵（军）一到打仗立生威猛之势，在定陶战中，顽强扛起作战难度大的苦差事，出色完任务，1947年挺进中原时，在中野面临绝境的关键时刻，六纵（军）浴血博击，强渡河，为中野突围硬是杀出一条血路。1948年7月六纵（军）在兵力不占优，装备落后的条件下，出奇兵进攻极为重要的战略之点襄樊，以反常规的大胆战法，刀劈三关，一举攻下铁打襄阳，击败川军名将郭勋祺，生擒大特务头子康泽，取得襄樊大捷，此役在军事上极大地调功了敌军，战后17旅19团获襄阳特功团，淮海战役中英雄血战双堆集，顽强顶任敌18、15军轮番攻击，并战场策反敌110师起义，为摧敌18军（国军五大主力之一）立头功。949年2月编为12军，南下渡江，进军西南作战。
王牌军 六、 中野14军
司令员：陈赓
解放战争中，中野四纵（军）长期坦负战略机动任务，1946年6至9月连续发起闻喜、夏县、同蒲、临浮战役，在临浮战中，全歼号称天下第一旅的国军整编第一旅，活捉中将旅长黄正城，同年11月至翌年1月发起吕梁、汾孝战，1947年7月强渡黄河，挺进豫陕鄂地区，先在潼关、洛阳间往返作战，后至伏牛山麓实施灵活的牵牛战术，歼灭李铁军，开辟豫西根据地，1948年3月四纵（军）与华东三纵（军）一起，歼敌二万，取洛阳战胜利，之后又参加宛西、郑州等战。在淮海战役中，四纵（军）先是背水为战，在南坪集顽强阻击黄维兵团，继而诱敌深入，为我军诱敌深入围歼黄兵团取得宝贵战机，为歼黄立头功，战后四纵（军）13旅38团1营放授于钢铁营光荣称号。1949年2月编为14军、13军，南下解放南冒，进军两广、云南，似果断、神速追歼战，让人赞叹。
王牌军 七、华东野战军20军
司令员：叶飞
在解放战争中，华野1纵（军）以跑得、饿得、打得著称，在华东战场，驰骋豫皖，纵横苏鲁，战皆硬仗，屡建奇功，最辉煌莫过于莱芜战役，此役一纵（军）在友邻部队没赶到情况下，紧钳5万多国军，临危不惧，让李仙洲无路可逃，为歼李仙洲集团立下首功。一纵（军）在宿北和鲁南战役中，表现同样气壮山河，在宿北，一纵（军）在国军五大主力之一的整11师阵势中，杀了个进出，次日又再次杀入敌阵，硬生生割裂了11师与69师的联糸，击败11师，歼灭了69师。在鲁南一纵（军）与兄弟部队一起，歼灭敌快速纵队，缴获甚多。在孟良固战役中，一纵（军）同时与国军两大王牌部队作战，一面死死顶住25师的攻击，一面参与围歼七十四师，为战役的胜利做出重要贡献，在淮海战役中，一纵（军）首先在窑弯歼灭敌63军，随后参加杜聿明集团的作战。1949年2月被编20军。参加南下作战。
王牌军 八、华野23
一般分为：1、2、3、5、7号，其中5号和7号尤为常用，所谓的AA电池就是5号电池，而AAA电池就是7号电池！AA、AAA都是说明电池型号的。
例如:
AA就是我们通常所说的5号电池，一般尺寸为：直径14mm，高度49mm;
AAA就是我们通常所说的7号电池，一般尺寸为：直径11mm，高度44mm。
以下是来自本站：镍氢电池论坛网友补充
另附电池知识若干:
说说常见的“AAAA,AAA,AA,A,SC,C,D,N,F”这些型号
AAAA型号少见，一次性的AAAA劲量碱性电池偶尔还能见到，一般是电脑笔里面用的。标准的AAAA(平头)电池高度41.5±0.5mm,直径8.1±0.2mm。
AAA型号电池就比较常见，一般的MP3用的都是AAA电池，标准的AAA(平头)电池高度43.6±0.5mm，直径10.1±0.2mm。
AA型号电池就更是人尽皆知，数码相机，电动玩具都少不了AA电池，标准的AA(平头)电池高度48.0±0.5mm，直径14.1±0.2mm。
只有一个A表示型号的电池不常见，这一系列通常作电池组里面的电池芯，我经常给别人换老摄像机的镍镉，镍氢电池，几乎都是4/5A，或者4/5SC的电池芯。标准的A(平头)电池高度49.0±0.5mm，直径16.8±0.2mm。
SC型号也不常见，一般是电池组里面的电池芯，多在电动工具和摄像机以及进口设备上能见到，标准的SC(平头)电池高度42.0±0.5mm,直径22.1±0.2mm。
C型号也就是二号电池，用途不少，标准的C(平头)电池高度49.5±0.5mm,直径25.3±0.2mm。
D型号就是一号电池，用途广泛，民用，军工，特异型直流电源都能找到D型电池，标准的D(平头)电池高度59.0±0.5mm,直径32.3±0.2mm。
N型号不常见，我还不知道啥东西里面用，标准的N(平头)电池高度28.5±0.5mm,直径11.7±0.2mm。
F型号电池，现在是电动助力车，动力电池的新一代产品，大有取代铅酸免维护蓄电池的趋势，一般都是作电池芯（个人见解：其实个太大，不好单独使用，呵呵）。标准的N(平头)电池高度89.0±0.5mm,直径32.3±0.2mm。
大家注意到，（平头）字样，指的是电池正极是平的，没有突起，使用做电池组点焊使用的电池芯，一般同等型号尖头的（可以用作单体电池供电的），在高度上就多了0.5mm。以此类推，我不逐一解释。还有，电池很多的时候并不是规规矩矩的“AAA,AA,A,SC,C,D,N,F”这些主型号，前面还时常有分数“1/3，2/3，1/2，2/3，4/5，5/4，7/5”，这些分数表示的是池体相应的高度，例如“2/3AA”就是表示高是一般AA电池的2/3的充电电池；再如“4/5A”就是表示高是一般A电池的4/5的充电电池。
还有一种型号表示方法，是五位数字，例如，14500，17490，26500，前两位数字是指池体直径，后三位数字是指池体高，例如14500就是指AA电池，即大约14mm直径，50mm高
参考资料：http://www.ni-mh.cn/faq/index.htm
碳性与碱性电池的区别
碱性电池是碳性电池电量的4-5倍，价格是碳性的1.5-2倍。碳性电池适合用在低电流的电器 上，如石英钟、遥控器、收音机等；碱性电池适用在高电流的电器上，如BP机、CD、掌上电脑等。
“A”是英文字母之首，给人的感觉总是“第一”、“优等”。但是“A货”却是指国际大牌的仿冒产品。
在决定皈依佛门的前一天，王斌突然翻到了6年前和周杨做A货生意时的一张合影，他感到一阵心绞痛：从做生意的角度来说，他庆幸自己是胜利者，但是从做人的角度来说，他又是失败者。正是这张照片，让他铁心离开A货市场，皈依佛门。
2007年7月1日，香港回归10周年纪念日。重庆解放碑一家茶楼里，35岁的王斌向本刊记者敞开心扉，讲述了他在A货行当的6年浮沉。
王斌最后一句话是“说出来，心里好受了很多。”或许，他是在选择用揭露真相的方式赎罪。
入行
2000年7月，王斌在重庆朝天门搞服装批发，亏得一塌糊涂。
在挂出“门面转让”的牌子三天之后，周杨拍着他的肩膀说：“兄弟，我给你找条财路。”
这是重整旗鼓的机会！半个月后，王斌借用父亲的棺材本2万元，获得了周杨4万元的服装。这些服装全属于我们今天称之为的A货中的一类，当时叫外贸服装，周杨告诉他，这些都是出口转内销的。
既然是出口转内销的，就可以在商场销售啊，但是，周杨给王斌提的一个死规定就是，这些货不能在正规市场里销售。
于是，关闭了正规服装批发摊点，拖着价值4万元的A货服装，王斌回到了老家四川资阳。他采纳了周杨的建议——把市场对准了菜市场和乡镇。
“走过路过，不要错过……耐克的T恤只要50元了哦！”吆喝声把资阳市的几大菜市场都闹翻了。半个月，王斌就把这4万元钱的A货卖出了10万元的高价，净赚6万元。
一个问题一直困扰着王斌：“自己卖的无论是耐克、梦特娇，安踏，好像质量都和专卖店里卖的货没两样，为什么价钱就要便宜好几倍呢？”
一个做梦特娇专卖的朋友给出的结论是，从材料、设计、缝纫等都和正品是一样的，不过，A货也有瑕疵：这些服装不是纽扣不对称，就是某处的花边没有卷好。
从周杨处进的服装的价格平均为15元每件，王斌转手卖出去，根据品牌和成色不同，一般的每件能卖到30~50元不等，最高还卖过100元每件的。
在翻倍的利润刺激下，王斌成了周杨忠实的经销商，到2001年春节，王斌的进货总金额就达到了15万元。
当然，因为掌握了畅销的服装货源，王斌也很快离开了菜市场，他开始坐在家里数钱。
2001年之后，四川的资阳、资中等地的乡镇上，经常看到各色卖“名牌服装”的生意人。对于这些低端市场来说，一是价钱便宜、二是款式新、三是质量好、四是有品牌，所以A货服装卖得热火朝天。
2001年全年，因为发展了多个下游的经销商，王斌薄利多销，纯利超过60万元。
拆桥
生意做顺了，王斌开始不满足受制于周杨。他想，自己赚了60万元，也许自己的上线周杨赚了600万元都有可能。他想避开周杨，直接找到进货渠道。
王斌想到的第一个方法，就是周杨发给他的货物的包装上寻找厂家的联系方式，结果几个月来的努力都没有结果，有些货物外包装上有联系方式，但电话打过去不是占线，就是国外的号码。
生意场永远是利益场！王斌最终花了20万元买通了周杨的兄弟陈三。
2002年春节之后，王斌在陈三的带领下，去了一次广东的虎门，那里现在是中国最大的服装生产基地之一。
他们在一个仓库里见到了这样一幕：数十个民工正在分拣各种包装袋里的服装，各种品牌都有，那些包装袋上有的写着“次品”、“销毁”等字样。
一个管仓库的人告诉王斌，这些服装来源大都是各个做OEM(代工)的服装厂，他们受品牌服装厂商委托生产服装，在品牌服装厂商的检验中，有些产品成为残次品或者是不合格产品(比如商标洗麦装错、角落有瑕疵、扣眼打错等)，根据规定，它们都该被销毁，但是，在实际运作中，或者是品牌服装厂商的个别人员、或者是这些OEM工厂为了个人利益，就把这些产品(在服装圈里，这些产品被称为“尾货”。)处理给了一些大批发商。
这些大批发商再在各地找区域代理，然后层层赚取利益之后，流落到二三级市场。
虎门之行，让王斌终于知道了自己卖的尾货为什么这么便宜了，当然，更让他的怀疑变成事实——自己赚的钱并不是最多的。
从OEM工厂出来的尾货，一般不是按照件计算的，而是按吨计算的，“一般一吨1万元到2万元。”这个价格对于按人工、材料等成本计算来说就显得非常便宜。
这些一级批发商拿到货物后要做的工作就是分拣。无法卖的会给收破烂的，最过时又不畅销牌子或问题严重的货就通过各地区的代理商，再逐步会流落到早市，稍微好一点的货物依次会流落到展销会、精品服装外贸店等。
在这个过程中，以一件中等质量的普通衣服为例，它的价值变化是这样的：一级批发商拿到的成本价是5元，他批发给像周杨这样的地区级代理商的价格是8~10元，再到王斌已经变为15元左右，再往下走可能就是20元以上了。
不久，王斌甩开周杨，直接和一级批发商联系货源。
不得不提的插曲是，王斌和周杨分道扬镳后不久，陈三在家门口被人连砍12刀，他没有报案。王斌也受到过威胁。不过，一年之后周杨却突然因车祸死于非命。有的人说，车祸有些蹊跷，但王斌说，人为财死，鸟为食亡。
真相
周杨只是把王斌带入了尾货市场，其实这还只是A货市场的冰山一角。在利益驱使下，王斌很快进入原单、跟单、仿单市场。
一件服装最关键的是版型和面料(辅料如纽扣、拉链相对次要，所以一般都在国内选购)。版型和面料都是由品牌服装厂商提供，为了保证工厂的生产需要，品牌服装厂商一般提供的面料会比计划多3%。
现在去买A货，经销商往往会告诉消费者，原单货就是用这3%的面料生产的。显然，这是一个谎言。如果是几年前(主要是指王斌刚进入这个行业的2000年前后)，也许还是事实。
本刊记者调查发现，现在的品牌服装厂商都已经越来越聪明了，如果有多余面料(甚至是裁剪剩下的布条)，即使有人提出拿来做拖把布都不行，他们会全部收回或就地销毁。根本不可能出现和正规产品一样版型和面料的原单货。”
更重要的问题还在于，一般在签订委托生产合同时，品牌服装厂商都会注明，如果出现扣留原材料等行为。工厂将会为此支付巨额经济赔偿。在这样的条款约束下，敢于如此冒险的工厂是比较少的。
但是，工厂也是逐利的，它不敢直接冒险，暗中运作也是公开的秘密。
有些工厂的老板一旦接到品牌服装厂商的生产定单后，马上就会组织类似的面料，在帮品牌服装厂商代工的同时，自己也生产一些仿制品。
这样，版型一样(他们直接盗用是品牌服装厂商提供的版型)，做工一样(都是同一批机械和工人生产的)、面料有差异的服装产品也会出现。王斌告诉本刊记者，这些产品应该叫跟单，
鉴往知来的反思则必须开始。国家对于3G乃至未来4G的标准，应遵循商业原则，坚持标准的开放性，让市场拥有选择标准的权力
文/胡舒立
日前，“新一代宽带无线移动通信网”作为一项国家科技重大专项实施方案，获国务院常务会议原则通过。3月中旬人代会期间，这一方案将公之于众。据信，这个为期15年的方案，规划了中国移动通信技术从3G到4G的发展路径，其成败将影响中国甚至世界在4G时代的市场版图，颇引人浮想。
惜乎眼前的现实依然严峻：中国至今仍受困3G标准之争后遗症，3G牌照发放一推再推。中国尚未真正跨入3G时代，而4G标准制订即已迫近。或许可以说，在中国，3G时代也许方生便向死。此时此刻，正应反思中国业界应如何吸取TD-SCDMA前车之鉴，厘清政府与市场的权力边界，以更务实的方式和开放的心态尽早顺利步入4G时代。
中国3G命途多舛，盖因电信标准政策多变成畸，电信改革路途不畅。早在世纪之交，中国电信业借“切开中国电信”的初步改革及中国加入WTO，竞争格局本来有望形成；在2000年5月，中国拥有部分知识产权的TD-SCDMA标准被国际电联接纳为3G标准后，国内也已经形成了WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA公开逐鹿的竞争局面。彼时虽有实力集团游说纷纷，但政府电信主管部门并未急于颁布“优选标准”，有意或无意地采取了放开竞争、多头试验的“技术中立”方针。其政策走向，本来是在技术不确定性的时代，通过设备商、运营商和消费者的分权决策机制，最终对3G技术作出市场化选择(参见本栏目2000年8月5日“3G选择，技术最优还是制度最优”一文)。
然而，市场选择机制需要依托于市场改革的推进。在中国移动通信市场上，最迫切的改革本应是以市场化方式发放移动及3G牌照，及早建立竞争化格局，并使民营与外资企业有机会入局。非如此，则“技术中立”的标准选择会失去有效配置资源的基础。令人遗憾的是，由于认识误区和决策犹疑，中国电信业改革迟滞不前，完全无法适应电信业、特别是移动通信产业日新月异的局面。数年时光倏忽而过，旧的垄断格局尚未清理完毕，新的垄断格局又已经形成。
近年来，在复杂的局势面前，决策部门在3G标准政策上再生变故，从中立而偏倚，最终导致强手力推“国产标准”，为中国3G发展增添了诸多变数，更使人生出“早知今日何必当初”之惑。偏倚引致偏见，TD-SCDMA甚至被不恰当地贴上了“避免受制于外国人”的使命标签，罩上了“民族复兴、大国崛起”的虚幻光环。在政策实施层面，主管部门也为所谓国产标准所“俘获”，不仅电信重组、3G牌照发放必须为TD-SCDMA产业化让路，还以行政性指令责成“有实力的”主导运营商负责TD-SCDMA的商用推广。消费者的利益和选择权完全被置于脑后。
中国在3G进程中陷入被动失利，根本原因在于政府主管部门的角色错位。面对收益规模巨大的3G技术和市场，一场前所未见的利益博弈正在上演。而政府集所有者、管理者、仲裁者角色于一身，“人格冲突”至为激烈，决策原则断难清晰。回首来路，需要诘问之处多多：政府是否将消费者的利益最大化，排在众多利益相关者的前列？是否给予民营资本平等的入局权利？是否在此过程中推进了国有电信企业市场化的进程？消费者、第三方专家以及媒体的声音是否被充分传递？
当前，中国3G的TD实验尚未画上句号，鉴往知来的反思则必须开始。我们至今仍坚持认为，国家对于3G乃至未来4G的标准，应遵循商业原则，坚持标准的开放性，让市场拥有选择标准的权力；应由设备商、运营商、消费者构成的各层次市场自主进行标准选择，服从风险最小的挑选方式。依靠行政命令强推运营商不认可的标准，不惟损害企业本身，而且必然损害消费者权益。在痛思标准之争的教训之时，还必须承认，只有坚持推进电信业的改革，努力建立富有竞争活力的电信市场，才是中国今天摆脱3G困境、未来顺利迈入4G坦途之根本。
不足一月，十一届全国人大第一次会议即将召开，其间关乎4G发展的科研技术方案将正式公布。而本月，国际电联将向各国发出提交4G标准的通函。中国电信业时间紧迫。鉴往当知来，我们期待这一次不再失去机会。(本文刊于2月18日出版的2008年第4期《财经》杂志)
终于，新闻出版总署禁售恐怖灵异类音像制品，这实在是不好的消息，对于中国恐怖片的产业来说，是个沉重的打击。哎，悲痛~
近期，宣扬恐怖、暴力、残酷等不良内容，严重影响未成年人身心健康的“恐怖灵异类”音像制品出现回潮的趋势，为了控制和清除此类音像制品的不良社会影响，防止含有恐怖、暴力、残酷等内容的出版物通过正规出版途径进入市场，保护未成年人的身心健康，新闻出版总署日前发出《关于查处“恐怖灵异类”音像制品的通知》。
所谓“恐怖灵异类”音像制品，是指以冤魂厉鬼、异性怪魔等异类非人为形象塑造，以奇异的超验幻想、离奇的梦魇谵妄为虚构手段，以恐怖骇人、惊悚阴森、离奇悬疑的超现实情节为故事题材，以追求惊惧恐怖的感官刺激效果为目的的音像制品。
《通知》要求，各省级新闻出版局接到通知后要高度重视；要以党的十七大精神为指导，增强大局意识和社会责任感，坚持社会效益第一的原则，认真部署此次专项清查活动，规范和引导本辖区内音像出版单位的出版行为。各省级新闻出版局要依据《出版管理条例》第二十六条第七款和第二十七条的规定，对所辖音像出版单位2006年和2007年已经出版的音像制品进行一次认真清查，凡是含有禁载内容的，一律下架、封存、回收，并依据《出版管理条例》第五十六条做出相应处理。对于2008年音像年度出版选题计划中含有“恐怖灵异类”内容的，要立即停止制作，撤销选题，删除相关内容。
各省级新闻出版局须于2月29日前将检查情况及处理意见的书面材料报送总署。若音像出版单位违规出版“恐怖灵异类”音像制品，总署将依法对其进行处罚。
王石表示：“2007年楼市惯有的金九银十没有出现，显然房价的上涨已经远远高于收入增长的水平的增长，因此宏观调控开始一道一道的出来之后，疯狂上涨的房价得到了抑制。全国不同城市反应不一样，有的微降，有的有一定程度的下调。此轮宏观调控不同以往，不仅仅是局限于房地产，而是对整个流通资金过剩通货膨胀压力加大的经济大环境的调整，是从适度从紧到货币政策从紧的转变。之所以引起房价调整甚至下跌是因为房价增长已经高出消费者收入太多，理性回归是必然趋势。”
比照04、05年宏观调控之后房价继续上涨的情况，王石认为当时房价继续上涨的根本原因在于市场的价格和消费者收入的增长是一种正向的关系，并非调控失效。然而，在本轮调控中，万科在广州、深圳等地的楼盘率先降价，市场反应不错，说明房价调整并非完全因为宏观调控，“房价已经跟收入增长脱钩太远，有些甚至出现地价比房价还高，“面粉比面包还贵”的非理性现象。因此，即便没有宏观调控，价高量缩，房价最后也会下降，最后趋于理性的。”
虽然目前房价得到了遏制，但是就长期的角度来看，王石分析认为：“中国经济快速增长的局面没有改变，每年1%的人口要进入城市，人多土地少等根本因素没有发生变化，因此总的趋势来讲房价还是会往上升。只是说家庭的收入的增速和房价上涨的速度相匹配，或者快过房价上涨的速度，这才是合理的，这才是理性的，才是可持续的。”
问及以万科为代表的地产股的走势，王石表示不好评论，但在未来三四年，住宅产业会发生天翻地覆的变化，增长空间相当大，同时会走向专业化，更加细分。王石说：“有一种说法，万科发展这么大会不会吞并很多中小企业，中小企业房地产怎么发展，实际上这个担心是过虑的，中国现在加起来和房地产相关的企业一共是7万家，美国的是20万家，所以中国现在的房地产市场不是多了，而是少了，但是专业化分工还远远不够，所以我相信在这一次宏观调控当中，中国市场会进一步健康的向上的发展，所谓健康向上一定是价格和家庭的收入相一致起来。”
同时，王石建议40岁之前可以先租房，“实际拥有其屋的好处来讲你有安心感，不好处来讲，因为它是不动产，你想变卖它，你想转换工作，往往因为你拥有它而成为了你的包袱，所以作为我的观点来讲，属于没有最后定型，最后还有抱负有理想，应该是在40岁之前还是租房为好。”
对年轻人结婚即要买房的普遍情况，王石建议结婚也可以先租房：“如果从我的角度来说，我是地产开发商，肯定建议你买房，而且是买万科的房子，我们从大学生公寓到最后退休的房子都有。但是比照国外的城市统计来讲，20多岁就买房的非常少，尤其是大城市，即便是要结婚成家的年轻人来说，也是先租房为好。
